Todas las personas somos líderes en todo momento y en cada situación. Liderazgo no sólo tiene que ver con unos pocos que gestionan equipos (qué también), sino con todas las personas que, de forma recurrente, tomamos decisiones que afectan nuestra vida, así como la de los demás. ¡Todas y todos somos líderes!
¿Quieres conocer tu impacto y el de tu equipo al liderar? Con estas distintas dinámicas podrás identificar tus tics de liderazgo para poder impulsarte a ti y a las personas de tu equipo para dar su máxima versión.
El juego de cartas de “Los Tics del Liderazgo” ha sido creado con el objetivo de trabajar en tu desarrollo como líder, como equipo y como organización.
GASTOS DE ENVIO: 6€ (No incluidos en el precio)
Los trastornos son anomalías o desórdenes existentes en un equipo que le impiden conseguir su máxima contribución de valor. Las dinámicas que encontrarás en este juego de cartas te ayudarán a diagnosticar la salud de tu equipo identificando los trastornos presentes, y te permitirán emprender acciones para minimizarlos.
El juego de cartas de “Los Trastornos de los Equipos” ha sido creado con el objetivo de trabajar en tu desarrollo como líder, como equipo y como organización.
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Si te encuentras con encrucijadas que impiden a tu equipo avanzar de forma ágil y sostenible, estas dinámicas te ayudarán a definir las acciones que os permitirán encontrar el equilibrio necesario para que la paradoja empiece a integrar y sumar necesidades en lugar de restarlas o limitarlas.
El juego de cartas de “Las Paradojas de los Equipos” ha sido creado con el objetivo de trabajar en tu desarrollo como líder, como equipo y como organización.
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Transforma la cultura de tu equipo en minutos
Este pack de 12 talonarios está diseñado para hacer del reconocimiento algo fácil, natural y constante en el día a día.
Cada talonario incluye hojas para agradecer, destacar logros y reforzar actitudes positivas entre compañeros.
Ideal para equipos que quieren:
Mejorar el ambiente laboral
Aumentar la motivación
Fomentar relaciones más humanas
Un pequeño gesto puede generar un gran cambio.
"La magia de los equipos extraordinarios" es un libro que nace como fruto del trabajo realizado en mis distintos roles profesionales acompañando personas y equipos, tanto dentro como fuera de la organización. El libro ayuda al lector a diagnosticar la salud de un equipo a partir de la identificación de sus trastornos más habituales que le impiden ser altamente productivo y así poder contribuir de forma plena dentro de la organización. Asimismo, se plantean las paradojas existentes en los mismos que provocan una lucha de necesidades internas opuestas y no satisfechas, y también se presentan los “tics” del liderazgo que muestran los integrantes del equipo y que bloquean la mejor versión del mismo. Por último se introduce un modelo basado en cinco ingredientes que todo equipo debe tener para poder llegar a ser extraordinario: Conectar, Apuntar, Brillar, Soltar, y Tensar. Por todo ello, el libro pretende ser un canal ameno y sencillo para reflexionar acerca de la vida de un equipo, e impulsar las acciones necesarios para que este consiga crecer en la forma que sus miembros desean y necesitan. Puedes encontrarlo en las principales librerías o en Amazon.
Este libro es el fruto del trabajo entre mi amigo Cesar Piqueras, conferenciante y autor de otros libros de management y yo mismo, facilitador de equipos y autor de "La magia de los equipos extraordinadrios". En este libro encontrarás técnicas, herramientas, dinámicas y conocimientos necesarios para el Coaching de Equipos. Mediante una clara exposición de conceptos y situaciones basadas en la experiencia y conocimiento de sus autores, se desarrolla un manual de obligada lectura para aquellos que facilitan el cambio en los equipos. Una guía práctica para coaches, formadores, consultores y líderes que desean conocer mejor las realidades de su equipos, y fomentar el desarrollo de los mismos. Puedes encontrarlo en las principales librerías o en amazon.
Con la finalidad de subsanar los trastornos principales de un equipo, es preciso que todos sus integrantes se involucren de forma activa en buscar soluciones para minimizar las consecuencias negativas que estos trastornos generan. Una manera muy válida para empezar a hacerlo consiste en hacer un diagnóstico compartido sobre el momento actual del equipo.
En la práctica, cada uno de los extremos de una paradoja empuja para conseguir tener más peso que el otro, aunque el sentido común nos dice que se necesita equilibrar ambas necesidades para ser productivos. Llegamos incluso a pensar que nos tenemos que quedar solo con uno de los dos, ya que, como nos recordamos mutuamente, no se puede estar en misa y repicando. Pero en la mayoría de los casos la solución está en aprender a integrar y a sumar en lugar de optar por elegir un extremo y descartar el otro.
Con el objetivo de reflexionar acerca del impacto que tiene el líder en el equipo, es preciso empezar a hacer un trabajo de diagnóstico que incluya dos fases:
o Un diagnóstico personal acerca de los tics que la persona cree que tiene (él o ella) en la actualidad cuando interactúa con el equipo y con la organización.
o Un diagnóstico externo acerca de su impacto a través de la opinión de las personas que trabajan con él o con ella.
Se trata, pues, de analizar profundamente el estilo de liderazgo desde el prisma personal, así como desde el prisma de las personas del entorno.
Este diagnóstico es recomendable que lo realicen todas las personas que pertenecen al equipo, y no solo su responsable formal. Es imprescindible, para el bien de los equipos y de las empresas en general, sostener la convicción y creencia de que todos los miembros de cualquier equipo son líderes, ya que lideran tareas, situaciones y relaciones.
Así que este ejercicio que se sugiere en esta plantilla está pensado para que lo realice cualquier persona del equipo, tenga o no personas que le reporten.
Con el objetivo de mejorar las relaciones entre los miembros de un equipo se recomienda cumplimentar el mapa de sus conexiones.
Esto permitirá reflexionar acerca del momento actual que atraviesa cada una de las relaciones entre los integrantes, al mismo tiempo que va a iniciar las conversaciones pendientes entre los mismos.
Con el objetivo de facilitar al equipo definir su visión, así́ como su forma única de hacer su contribución, se sugiere cumplimentar la siguiente herramienta.
Basada en el modelo Golden Circle, de Simon Sinek, esta plantilla pretende acompañar el proceso de reflexión de los miembros del equipo para poder definir la aportación específica que se espera del grupo, la manera con la que desea realizar su contribución, y la finalidad última de por qué la realiza.
Con el objetivo de crear una cultura de liderazgo dentro del equipo que permita que sus integrantes brillen y se hagan brillar mutuamente, se sugiere cumplimentar la siguiente herramienta.
Esta plantilla pretende acompañar a los miembros del equipo para que se corresponsabilicen por conseguir la mejor versión de cada uno de ellos. De esta forma, cada uno se involucrará de forma activa, con acciones concretas, para que sus compañeros tengan un impacto más positivo dentro del equipo y como integrantes de la organización.
Esta plantilla pretende invitar a los miembros del equipo a reflexionar acerca de cómo algunas de sus creencias y hábitos pueden estar causando una gran resistencia para conseguir los retos marcados por el propio equipo.
Identificar todo aquello que es imprescindible o necesario cambiar será́ el primer paso para que el equipo acuerde una serie de acciones para soltar todo aquello que molesta para seguir avanzando.
Esta plantilla pretende provocar la reflexión en el seno del equipo respecto a la cultura de liderazgo exigente en el mismo.
Tomar conciencia acerca de qué mecanismos utiliza el equipo para tensar creativamente a sus integrantes será́ un punto de partida para aumentar la contribución de valor dentro de la organización, así́ como para incrementar la madurez de las relaciones entre sus miembros.
El tensionómetro del equipo puede ser un instrumento que facilite esta reflexión, primero individual y, posteriormente, a nivel grupal.
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