Modalitats d’ús del joc
Aquest joc està dissenyat per facilitar converses de desenvolupament en diferents contextos professionals. Aquestes són algunes formes estructurades d'aplicar-ho:
Coaching 1:1 del responsable a un membre de l’equip.
Coaching entre col·legues per entrenar l’escolta i les preguntes.
Dinàmica d’equip focalitzada per reflexionar i activar millores conjuntes.
Auto-coaching per aprofundir en reptes de forma autònoma.
Preparació de converses difícils amb claredat i empatia.
Revisió de projectes des de l'aprenentatge i la projecció.
Mentoring per acompanyar el desenvolupament profesional focalitzat.
Cada modalitat activa habilitats essencials del lideratge: presència, reflexió, acció i connexió.
Coaching 1:1 del responsable.
Segueix les següents instruccions per realitzar una sessió de coaching (45-60 minuts):
Decideix qui serà el coach i qui serà el coachee.
Fase 1 – CONNEXIÓ (5 minuts): el coach tria 2 cartes d'aquest grup i les ordena seqüencialment per parlar amb el coachee sobre l'aliança de treball.
Fase 2 – FOCALITZACIÓ (5 minuts): el coach tria 2 cartes per ajudar el coachee a definir l'objectiu que vol treballar durant la sessió.
Fase 3 – AUTODIAGNÒSTIC (15 minuts): el coach tria 5 cartes perquè el coachee prengui consciència de la seva situació actual. Pot fer noves preguntes en funció de les respostes del coachee.
Fase 4 – PROJECCIÓ (15 minuts): el coach tria 5 cartes per explorar noves alternatives a la seva situació, adaptant també el seu ús segons les preguntes que el coachee necessiti en aquest moment del procés.
Fase 5 – ACTIVACIÓ (10 minuts): el coach tria 3 cartes d'aquest grup per guiar el coachee en el seu compromís amb el pla d'acció.
Fase 6 – SUPERVISIÓ (5 minuts): el coach tria 2 cartes per ajudar el coachee a monitoritzar la seva evolució.
Fase 7 – AVALUACIÓ (5 minuts): el coach tria 2 cartes d'aquest grup perquè el coachee doni feedback sobre la conversa de coaching.
Sesió de Coaching entre companys.
Una forma ideal de practicar l'escolta activa, la presència i les preguntes poderoses entre companys.
Segueix aquestes instruccions per a una sessió de pràctica entre dos líders (45-60 minuts):
Decideix qui serà el coach i qui serà el coachee (poden intercanviar els rols a mitja sessió o en una segona ronda).
Trieu 3 fases que vulgueu treballar (per exemple: Connexió, Focalització i Activació).
Per a cada fase, el coach tria 2 o 3 cartes del grup corresponent.
Mantingueu una conversa autèntica i sense presses. L'objectiu no és "acabar", sinó generar connexió i aprenentatge.
Consell: Al finalitzar, dedica 5 minuts a compartir aprenentatges mutus sobre el rol de coach i l'impacte de les preguntes.
Dinàmica d’Equip Focalitzada.
Una dinàmica poderosa per detectar bloquejos o oportunitats en una fase específica del desenvolupament de l'equip, i activar propostes de millora des de la reflexió compartida.
Segueix aquestes instruccions per realitzar aquesta dinàmica en equip (45-60 minuts):
Com a equip, decidiu conjuntament quina fase voleu treballar avui (per exemple: Autodiagnòstic, Projecció o Supervisió).
Esteneu totes les cartes d'aquesta fase sobre la taula (o en un mural digital si esteu en línia).
Cada membre de l'equip tria 1 carta que consideri clau per reflexionar sobre la dinàmica actual de l'equip.
De manera individual, compartiu per què heu triat aquesta carta i què us fa pensar respecte al moment actual de l'equip.
Quan tots hagin compartit, obriu un espai de conversa grupal per identificar patrons, bloquejos o aprenentatges comuns.
Finalment, proposeu entre tots almenys 2 accions concretes per millorar la dinàmica o avançar en la fase treballada.
Consell: Designeu una persona que prengui nota dels compromisos i asseguri el seu seguiment en la propera reunió de l'equip.
Auto-Coaching.
Vols utilitzar aquestes cartes per treballar en tu mateix/a sense un coach? Aquesta modalitat està dissenyada per acompanyar-te en una sessió de reflexió personal profunda. Ideal per a líders que volen entrenar el seu autoconeixement, claredat i compromís.
Segueix aquestes instruccions per a una sessió d'auto-coaching (30-45 minuts):
Troba un lloc tranquil on puguis concentrar-te sense interrupcions.
Tingues paper i bolígraf a mà per anotar les teves reflexions i descobriments.
Segueix les següents fases, seleccionant cartes de cada grup i responent per escrit o en veu alta:
Fase 2 – FOCALITZACIÓ: tria 2 cartes d'aquest grup per definir l'objectiu que vols treballar avui.
Fase 3 – AUTODIAGNÒSTIC: tria 4 cartes per prendre consciència de la teva situació actual.
Fase 4 – PROJECCIÓ: tria 4 cartes per explorar possibilitats i escenaris futurs.
Fase 5 – ACTIVACIÓ: tria 3 cartes per ajudar-te a concretar un pla d'acció.
Fase 6 – SUPERVISIÓ: tria 2 cartes per anticipar com faràs el seguiment de la teva evolució.
Consell: Si vols tancar l'experiència, pots triar 1 carta del grup d'AVALUACIÓ per escriure una conclusió o donar-te feedback a tu mateix/a sobre el procés.
Preparació de Converses Difícils.
Tens per davant una conversa incòmoda, sensible o crucial? Aquesta dinàmica t’ajuda a preparar-la amb claredat, empatia i enfocament.
Segueix aquestes instruccions per a una preparació conscient (15-30 minuts):
Troba un espai tranquil on puguis reflexionar sense interrupcions.
Defineix breument amb qui serà la conversa, de què tractarà i què desitges aconseguir.
A continuació, selecciona cartes de les següents fases:
Focalització (2 cartes): per aclarir la teva intenció i l'objectiu que desitges assolir amb la conversa.
Autodiagnòstic (3 cartes): per explorar com estàs tu en relació amb aquesta conversa, però també com pot estar l'altra persona. Reflexiona sobre les seves possibles emocions, necessitats i el moment vital que està vivint. Posa l'enfocament a generar empatia abans d'intervenir.
Projecció (3 cartes): per visualitzar com t'agradaria que es desenvolupi l'encontre, quins resultats desitges i quines opcions tens per abordar-ho amb honestedat i respecte.
Activació (2 cartes): per concretar com et prepararàs, què diràs i quina actitud desitges mantenir durant la conversa.
Consell: Si fas aquesta preparació amb un coach o company/a, pots demanar-li que et llegeixi les cartes com si ell o ella fos el teu guia d'entrenament.
Revisió de Projecte.
Acabeu de finalitzar un projecte, sprint o fase important? Aquesta dinàmica permet tancar el cicle amb sentit, aprendre junts i preparar amb consciència el següent pas.
Segueix aquestes instruccions per a una sessió de revisió col·lectiva (30-45 minuts):
Reuneix l’equip que ha participat en el projecte o iniciativa.
Obriu l’encontre amb una breu recapitulació del fet aconseguit.
A continuació, seguiu aquestes fases amb les cartes:
Supervisió (2-3 cartes per persona): per reflexionar sobre el viscut. Cada persona tria les cartes que representen com ha estat la seva experiència, què ha funcionat bé i què ha estat un repte.
Avaluació (2 cartes per persona): per compartir aprenentatges clau, idees que es poden portar a terme i aspectes que podrien haver-se abordat d’una altra manera.
Projecció (2 cartes en grup): per imaginar junts com aplicar aquests aprenentatges en futurs projectes o fases. Quins ajustos necessitem com a equip per evolucionar?
Consell: Recolliu les idees i aprenentatges en un document col·laboratiu o mural visual. Pot convertir-se en una guia viva per a futurs projectes.
Mentoring.
Acompanyes a persones en el seu creixement professional? Aquesta dinàmica està pensada per a mentors que desitgen mantenir converses de desenvolupament amb claredat, profunditat i visió de futur.
Segueix aquestes instruccions per a una sessió significativa (45-60 minuts):
Troba un moment tranquil i sense interrupcions per generar un espai de confiança i escolta.
Acorda amb l'altra persona el focus general de la conversa: pot ser una revisió de rendiment, una inquietud de creixement o una preparació per a nous reptes.
A continuació, selecciona cartes de les següents fases:
Focalització (2 cartes): per aclarir junts l'objectiu de desenvolupament que es vol treballar avui. Què vol explorar o millorar la persona en aquest moment del seu recorregut professional?
Autodiagnòstic (2-3 cartes): per reflexionar sobre les creences, emocions, reptes o patrons que podrien estar influenciant aquest desenvolupament.
Projecció (3 cartes): per obrir noves possibilitats i visualitzar què vol aconseguir la persona, com es veuria aquest futur desitjat i quins recursos necessita enfortir.
Supervisió (2 cartes): per acordar com es farà seguiment, com acompanyar des del rol de mentor i quins compromisos s’assumeixen a curt termini.
Consell: Pots fer una fotografia d’una de les cartes com a recordatori de l’objectiu de la conversa, i com a ancla del compromís adquirit.