PLANTILLA 3. Diagnóstico de los tics de liderazgo

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PLANTILLA 3. Diagnóstico de los tics de liderazgo

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Con el objetivo de reflexionar acerca del impacto que tiene el líder en el equipo, es preciso empezar a hacer un trabajo de diagnóstico que incluya dos fases:

o   Un diagnóstico personal acerca de los tics que la persona cree que tiene (él o ella) en la actualidad cuando interactúa con el equipo y con la organización.

o   Un diagnóstico externo acerca de su impacto a través de la opinión de las personas que trabajan con él o con ella.

Se trata, pues, de analizar profundamente el estilo de liderazgo desde el prisma personal, así como desde el prisma de las personas del entorno.

Este diagnóstico es recomendable que lo realicen todas las personas que pertenecen al equipo, y no solo su responsable formal. Es imprescindible, para el bien de los equipos y de las empresas en general, sostener la convicción y creencia de que todos los miembros de cualquier equipo son líderes, ya que lideran tareas, situaciones y relaciones.

Así que este ejercicio que se sugiere en esta plantilla está pensado para que lo realice cualquier persona del equipo, tenga o no personas que le reporten.

 

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