Programa de cohesión grupal y coordinación de un equipo corporativo europeo
Empresa
Sector Gran Consumo
Colectivo
Equipo de Marketing
Objetivo
Incrementar la confianza y los canales de coordinación y comunicación entre las distintas localizaciones.
Motivo Intervención
Equipo global (corporativo) formado por profesionales de 5 sub-equipos ubicados en cuatro países distintos. Después de dos años operando con su actual estructura se perciben bloqueos en la comunicación y enfrentamientos entre las distintas plantas que ocasionan interferencias en la posición competitiva del producto dentro del mercado.
Resultados obtenidos
Se lleva a cabo un programa específico de alineamiento con el sponsor de la dirección corporativa del grupo. Se realizan procesos de desarrollo de equipo a tres niveles (equipo responsables, equipo local, equipo corporativo). Asimismo los responsables y coordinadores de cada localización disponen de un proceso de acompañamiento individual para convertirse en “jugadores clave” dentro de la organización. Como resultado del proceso de desarrollo se ponen en marcha acciones estratégicas para la división como son la nueva estructura corporativa y laimplantación de nuevos procesos y canales de coordinación.
Programa de liderazgo
Empresa
Sector Farmacéutico
Colectivo
Equipo de Managers
Objetivo
Aumentar los recursos de liderazgo del colectivo para convertirse en agentes del cambio dentro de la organización
Motivo Intervención
Equipo formado por 26 managers de distintas áreas y dependencias dentro de la compañía. Cada uno de estos con responsabilidades de liderazgo. La organización, ante un cambio de modelo organizativo, decide dotar de recursos y herramientas a sus managers para transitar el proceso de cambio de la forma más rápida y sostenible.
Resultados obtenidos
Se realiza una intervención a distintas fases (autoconocimiento, autogestión, conocimiento del entorno, y gestión del entorno) que incluye herramientas de diagnóstico individual (360º, personalidad, y tendencia natural en el equipo), y en la que se facilitan recursos de “líder-coach”, y de facilitador de equipos. Después del programa aumenta la confianza en la organización respecto al cambio y respecto a sus impulsores.